Wat was opvallend in 2025?

Bij KultuurLoket ging een groot deel van de adviesvragen opnieuw over financiering van amateurprojecten en kwamen er terugkerende praktische vragen over bijvoorbeeld het vinden van dirigenten, regisseurs en repetitieruimte. Tegelijkertijd viel op dat er veel energie aanwezig was bij verenigingen om plannen te realiseren.

POPgroningen  zag uitdagende veranderingen in de regionale popscene met druk op financiering die ons dwingen tot creatief werken. We hebben nog meer ingezet op digitale communicatie en AI-ondersteuning om ons bereik, bereikbaarheid en ondersteuning te verbeteren. In de Groningse muziekscene zagen we veel nieuwe releases, maar ook dat er te weinig repetitie- en speelplekken zijn. Sterkere samenwerking, meer broedplaatsen en domein overstijgende steun zijn nodig om popcultuur in Stad én provincie duurzaam te laten groeien.

Bij VRIJDAG in de Buurt leidde de behoefte aan helderheid in werkwijzen tot het vaststellen van vijf pijlers die ons helpen onze workshops en activiteiten toegankelijk, betekenisvol en van hoge kwaliteit te maken. Op verzoek van het groeiend aantal wijkdichters (5) en in samenspraak met Noordwoord is een richtlijn opgesteld voor het wijkdichterschap en is een periodiek wijkdichtersconclaaf opgezet om te leren en te inspireren. Het aantal samenwerkingen met het sociaal domein groeide, onder meer via de ontwikkeling van Cultuur op het Menu (i.s.m. Zuid Vooruit en KultuurLoket) en programmering in Odensehuizen. Met AtHomeFirst zetten we een pilot op om de drempel tot deelname aan een creatieve activiteit te verlagen.

Met het Lectoraat Kunsteducatie startten we een meerjarig onderzoek naar de effecten van het programma VRIJDAG in de Buurt waarin cijfers, verhalen en ervaringen worden verzameld.

Bij ons programma Open Studio viel de programmaleider uit aan het begin van het jaar. Walter Flapper heeft haar voor de rest van 2025 vervangen.

Het bleek niet altijd mogelijk dat jongerenwerkers aanwezig zijn bij alle Studio’s. Na overleg met WIJ Groningen zijn WIJ-medewerkers structureel aangehaakt, het is heel wenselijk om de sociale veiligheid op deze manier te waarborgen. Op momenten dat WIJ niet kon leveren wegens onderbezetting hebben we andere oplossingen gevonden, zoals in Haren waar de cultuurcoach van het Clockhuys nu is aangesloten.

Op het beeldende vlak zagen we een duidelijke trend in divers, ambachtelijk werk. Wij hebben bij VRIJDAG daarom voor het eerst in jaren veel nieuwe textielcursussen aan het aanbod toegevoegd, met vier nieuwe docenten, die elk een specifieke techniek uitlichtten, zoals verven en tuften.

Met in totaal 3719 cursisten is het aantal deelnemers aan beeldende cursussen opnieuw gestegen. We hebben daar waar mogelijk extra geprogrammeerd wanneer de vraag groter was dan het aanbod. Heel veel cursusgroepen waren 100% bezet.

Ook is er opvallend veel les gegeven aan heel jonge kinderen. Om te kunnen voldoen aan deze groeiende vraag zijn we op zoek gegaan naar een derde docent Peuter- en kleuteratelier die hier een specifieke training voor heeft gevolgd.

Binnen de afdeling muziek was een opvallende groei te zien in de deelname aan kinder- en seniorenprogramma’s. Oriënterende programma’s zoals Muziek op schoot, Peuterswing en Ontdek je instrument waren het gehele jaar uitverkocht. Ook het 050+ koor en de cursus Beginnen met zingen hadden 100% bezetting én wachtlijsten. Er was dit jaar een groot aantal jonge kinderen dat wilde starten met muziekles op een instrument, waardoor we tegen de grens aanliepen van wat binnen de huidige subsidie mogelijk is. Hierdoor stond het afgelopen jaar in het teken van het sturen op leerlingenaantallen. De deelname aan muziek door volwassenen steeg dit jaar enorm: 1.112 deelnemers tegen 896 in 2024.

De afdeling theater heeft dit jaar ‘veilig’ geprogrammeerd, wat betekent dat er goed gekeken is naar de behoefte van cursisten. De ervaring heeft geleerd dat meer niche cursussen niet goed liepen in het voorgaande jaar, waardoor er is gekozen voor grotendeels toegankelijke cursussen met begrijpelijke titels. Uitzondering hierop was de cursus Contemporary Physical Theatre, waar zowel een 8-weekse cursus als een theaterweekend van is gegeven. Er is minder geprogrammeerd, waardoor de cursussen gemiddeld meer deelnemers hadden. De cursus Musical bleek erg populair en had het hele jaar een volle groep van jongeren en volwassenen.

Binnen het onderwijs zien we een positieve ontwikkeling waarbij scholen vaste kunstdocenten in dienst nemen. Dit draagt bij aan duurzaam kunstonderwijs en zorgt voor continuïteit binnen de school. Aanvullend daarop kopen scholen bij ons verdiepende en verbredende programma’s in.

We zagen dat Ieder Kind Muziek minder aanvragen kreeg, wellicht als gevolg hiervan. We zullen onderzoeken of en zo ja hoe dit programma aanvullend kan zijn op dat wat de scholen zelf in huis hebben.

Daarnaast hadden we te maken met een enorme stijging van aanvragen voor aanbod binnen de Verlengde Schooldag (VSD), veroorzaakt door het vrijkomen van middelen hiervoor. Om in te kunnen spelen op de vraag hebben we hiervoor nieuw aanbod ontwikkeld. Dit betreft hoofdzakelijk cursussen van 6 weken.